“我們每年海外訂單占生產經營規模的20%以上，今年雖受疫情影響，但依然保持了良好的增長態勢。”5月25日，劉飛香在接受湖南日報記者電話連線采訪時說。

2007年，鐵建重工落戶長沙，并在短短10余年間快速成長為全球最大地下工程裝備大規模定制化企業之一。今年2月7日恢復生產以來，鐵建重工已向俄羅斯、土耳其、印度發運了盾構機。其中，出口印度的大直徑盾構機順利發貨，打破了西方發達國家對海外大直徑盾構機市場的壟斷。

“復工首日，我們自主研制的盾構機便出口土耳其，讓員工信心倍增，也向國外客戶傳遞了中國企業抗擊疫情、踐諾履約的決心和實力。”劉飛香告訴記者，鐵建重工利用2月、3月員工不能出差的情況，加大企業改革力度，夯實管理基礎，為發展增添動力。目前，成效已經初顯，今年4月，公司新簽合同額同比增長58%。

疫情發生后，不少企業遭遇了供應鏈擠壓和市場需求萎縮的雙重沖擊，研發生產經營處于被動局面。對此，鐵建重工緊緊依靠全體干部職工，一手抓實疫情防控，一手推進復工復產，在兩者間實現了良好平衡。春節過后，鐵建重工利用全球供應鏈優勢，快速開展防疫物資的海外采購，不僅滿足了企業復工復產的自用需要，還捐贈了價值1233萬元的防疫物資。

“常態化疫情防控背景下，如何保證國家產業鏈、供應鏈安全穩定，這是裝備制造企業必須思考的問題。”劉飛香認為，要積極主動作為，化危為機，發揮產業龍頭帶動作用，加強產業鏈、供應鏈協同，與上下游企業緊密聯動，優先保障重點項目復工復產，最大程度減少疫情影響。

為提升工程機械制造產業鏈、供應鏈的穩定性和競爭力，劉飛香建議，要加大科技創新力度，重點圍繞關鍵基礎零部件加大自主創新力度，爭取實現國產化;把智能制造作為企業轉型升級的著力點，不斷提升信息化、智能化水平;堅持擴大改革開放，完善企業海外支撐體系，堅定支持中國企業“走出去”，通過投資、并購等方式參與全球分工，鞏固提升海外發展保障能力。

湖南日報·華聲在線記者 于振宇